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也就是说， 2014~2018年间，除去正常剥离亏损文具制造子公司、收购控股子公司剩余股权外，五年来齐心集团都以每年收购或参股一家公司的速度，涉足不同的互联网细分办公服务。2018年还认购了力合智谷投资基金份额，意在投资和发掘新一代信息技术在企业端的应用、企业服务相关领域的优质企业。

第四，务实灵活推进项目建设。对于马来西亚、马尔代夫、印尼等国出现分歧的“一带一路”项目，中国愿根据不同国家实际情况，采取灵活方式对待，同有关国家重新商谈经济合作方式和投资细则。对于一些合作伙伴同中国企业产生的商业纠纷，中国采用务实的谈判方式，并引入第三方调解和仲裁手段，逐渐摸索出解决争议的成熟办法。

回顾阿里巴巴的成功，并不是精密计划的结果，而是在大方向明确后坚持顾客第一，不断探索尝试，迭代升华的结果。淘宝、支付宝、天猫、双十一，包括整个阿里商业模式，都是一边走一边试出来的。这个过程中遇到过很多艰难险阻和不确定性，但是马云始终相信互联网，相信中国，相信市场经济，相信明天，相信消费者和商家，相信年轻人，相信普通人，相信中小微企业。因为相信，他看到了一个更大的世界，也创造了一个更大的世界。创业之初马云就相信阿里巴巴能成为“世界十大网站”，今天他依然相信自由贸易的力量，相信通过e-WTP（电子世界贸易平台）能为全球中小企业提供全球贸易的基础设施。

2009年，阿里巴巴正式启动合伙人制度建设。合伙人制不是家族制，不是经理人制，不是《合伙企业法》中合伙人的含义，合伙人也不全是创始团队成员，其标准是：在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。合伙人都持有公司股权并有限售期要求。新增合伙人由在任合伙人向合伙人委员会（注：委员会有5名成员）提名，先通过一年考察期，然后由合伙人投票，得票数不得低于75%。合伙人也有退休制度，退休的也可以担任荣誉合伙人。

相较之下，齐心集团原办公文具、办公设备收入仍占据主导地位，主营收入占比一直以来都维持在90%及以上的高位。看来，齐心集团近五年来倾力打造的“硬件+软件+服务”格局中“软件+服务”板块要想实现一定的创收，仍需要一定的时间。晨光文具则深耕办公文具产品，收入结构维持稳定，没有搞其他什么业务，可谓是一直都勤勤恳恳地聚焦单一主业了。

在组阁人选磋商会后，里夫林称现在还没有一个明确的组阁候选人，“目前的首要挑战就是为双方建立一个以互信为基础的直接对话渠道”。《以色列时报》分析称，如果内塔尼亚胡和甘茨无法就组建联合政府达成一致，里夫林将面临复杂的选择，因为两党目前都未达到组阁要求的60席以上，而且组阁之路都不明晰。