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事实上，目前，安纳达正处于控股股东混改的敏感时期。9月4日晚间，安纳达披露权益变动报告称，安徽创谷拟增资其控股股东铜化集团；同时，安徽创谷与铜化集团股东鹤柏年投资签订了《一致行动协议》。交易完成后，安徽创谷将成为铜化集团股东并持有铜化集团32.34%股权，鹤柏年投资将持有铜化集团23.07%股权。这也意味着，安徽创谷及其一致行动人持有铜化集团的股权比例将达到55.41%，而铜化集团原控股股东华盛化工因持股比例被稀释，不再是铜化集团增资后的控股股东。

据了解，天津趣游商业保理有限公司（简称“趣游保理”）是为去哪儿网、携程网提供拿去花消费分期服务的其中一个主体。拿去花消费分期服务的其他放贷主体还有银行、消费金融公司和小贷公司，如恒丰银行、尚诚消费金融和上海携程小贷。趣游保理于2015年5月20日注册于天津，注册资本2亿元，控股股东为北京趣拿信息技术有限公司（简称“趣拿信息”），后者的控股股东为北京趣拿软件科技有限公司（简称“趣拿软件”）。趣拿软件成立于2006年10月10日，隶属于已经从纳斯达克退市的去哪儿网（QUNR.NASDAQ）。去哪儿的战略投资人为携程网（CTRP.O），后者持有投票权超过40%。去哪儿网、携程网这两家在线旅游服务商合成一家，实际上是中国在线旅游市场的王者。

37、记者：您刚才谈到华为主战部队越来越精干，你们作为一个商业公司怎么看裁员？裁员这个问题在中国市场比较敏感，但是实际上ICT行业很多公司目前准备裁员或者已经进入裁员，华为从1987年到现在没有大规模裁员。任正非：其实外面离职的华为员工已经比在职员工多，怎么走出去的？自愿走出去，也是走出去。任何一个业务做得不好，是主官的责任，不是员工的责任，员工在前进过程中也有很多技能，当我们裁掉部门时要给员工有出路。比如，最近表彰了业软部门，他们提出有一万人要走红地毯，我批了同意，后来是几千人走了红地毯。2017年，我们在上海战略务虚会讨论决定缩减业软领域，没有做出成绩来。裁减掉他们时，我还担心有问题，悄悄给人力资源讲先涨一点工资再走，他们没有做出成绩，职级太低了，去其他部门会吃亏。两年后我视察时，发现很多人多没有等到涨工资就奔赴新战场了，终端、云的成功，与这被裁减的一万多员工有很大关系。他们奔赴到战略机会点去，既升职升级，又找到了作战机会。裁减的这两年，社会上一点声音没有，公司一点怨声载道都没有，一万多人的转岗完成了。现在很多部门也在裁减，然后把大部分富余人员转岗到主要的战略主攻部队去，少量平庸才会劝退。现在是这样的结构性调整，裁掉部门不是裁掉员工。

截至2017年末，拿去花产品自有资金的授信总额度为54.87亿元，授信用户数量合计48.38万户；截至2018年6月30日，拿去花产品自有资金的授信总额度为245.82亿元，授信用户数量合计298.02万户，尚有大量授信用户未正式启用。2017年全年，趣游保理累计为拿去花用户放款3904.72万元；截至2017年末，趣游保理拿去花产品在贷余额为3181.24万元，服务用户数量为11.45万户。截至2018年6月30日，趣游保理拿去花产品在贷余额为46047.6万元，每日新增资产约1300万元（月均新增资产约3.9亿）；在贷借据数量为85.33万笔，在贷用户数量为34.04万户。

25、记者：最近看到一篇您在员工持股会上讲话，华为通过了治理章程文件，您称之为里程碑式的进步，同时还有关于华为公司的治理结构，华为的治理方向是什么？任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了，不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题，今天我没法完整地给你解释，这是一个体系。

2016年的下半年，“资本寒冬”渴望独立发展的百度外卖渴望在资本市场获得20亿美元估值的融资，只是残酷的资本并不埋单。不得不面临出售的局面。只是，从顺丰到饿了么，这个周期变化，拖得时间并不长，百度外卖的卖身计划并没有改变，变化只是价格问题。最终，在阿里的助攻下，饿了么成为了接盘者。