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此类问题还出在房产中介的身上，一位珠海的中介人员向记者表示，付费的精选房源没几分钟额度就被使用完，只见点击量被消耗，咨询客服无人回应。还有一位用户反馈到：“有房产证也发布不了房源，按照提示手拿房产证拍了照片，然后还拍了房产证正面跟里面具体内容，显示3天内完成审核，结果第4天说房产证内容不详细。”

绿城业绩不佳，涨薪慷慨由于缺乏第一梯队房企的全国性布局和资金实力，不少房企在2018年楼市寒流来袭时不得不对内“开刀”。裁员、降薪、提高考核标准成为缩减成本的“捷径”。然而，有些房企在业绩承压下依然对其高管“出手阔绰”。刚刚经历过“水逆”的华夏幸福，自2018开年起便进入多事之秋，资金链紧绷、解散部分区域事业部和裁员等消息相继流传开来。然而即便2018年度销售目标未完成，华夏幸福的高管团队也无人离开，或是为了酬谢这份忠心，2018年华夏幸福高管团队集体涨薪。

广东省人口发展研究院院长董玉整告诉21世纪经济报道记者，这九市的人口分化问题短期内仍会存在。不过，不应单纯看人口数量，更要看人才的比重，未来粤港澳大湾区的建设，要把适度的人口规模和高层次的人口结构结合起来。珠三角人口吸聚力强广东省的人口分布正越来越向特定城市集聚。

创新“精准督查”机制。督查要重实地、察实情、见实况，不能依靠看照片、看资料、看台账，更不能以“留痕”多少来评价工作好坏。像督查“双招双引”，不能只看签了多少协议或合同，要看到位资金、看项目开工率、看落地项目形象进度和实物工作量。上半年，省发改委要对全省新开工大项目，向社会公布，以后每季度要公布一次。从去年开始，省委每年对各市轮流“观摩”一次，目的是摸一摸“袖子里面的胳膊”。但有的市县一年搞4次观摩，愿望是好的，符不符合项目落地实际？要改进督查方式，坚决克服督查表象化、无序化、多头化，坚决纠正敲锣打鼓搞暗访、热热闹闹搞督查、为督查而督查的做法。从严控制总量，部门未经批准严禁以党委政府名义开展督查，违者发现一起、通报一起、问责一起。对“乱督查”来一次大清查，今年全省各类督查务必减少50%以上。

这些帮助并不是无偿的，而是以参与“分红”换来的。早在2010年10月，黄某等人经事先与刘某协商，出资3000万元注册成立道邦公司，经杨敬农同意，送给杨敬农、刘某两人道邦公司三分之一股份的利润分红，由刘某代持该三分之一股权。2011年7月25日，黄某等人经事先与刘某协商，将道邦公司注册资本增至8500万元，刘某也未实际出资，股权登记仍然占股1/3。

打破雾里看花 以专业问题为导向落实督导要求“我们要看看，商业银行是不是在绩效考核、资金内部定价、尽职免责制度安排、信贷资源分配这些方面建立了合适的内部政策安排？”这是第四督导组组长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长潘功胜在督导组第一次内部会议上提出的要求。